TOGAF
TOGAF
Framework d'architecture d'entreprise.
Les buts sont
- être alignés avec l'organisation des personnes et de l'entreprise
- optimisation de l'organisation et des processus business
- être alignés avec les enjeux et outils technologiques
4 Couches
- L'architecture métier représente la stratégie, les objectifs, les processus métiers, les aspects fonctionnels.
- L'architecture applicative représente les applications, les modules ou composants logiciels ainsi que les relations et les communications qui existent entre eux.
- L'architecture des données représente les aspects organisationnels et la gestion des informations
- L'architecture technique représente le déploiement de ces composants, les frameworks techniques de base, les matériels et les infrastructures réseaux.
9 Phases
- Phase Préliminaire : établir le travail préparatoire, définir les principes d'architecture, gouvernance et périmètre de l'architecture, identifier les parties prenantes clés, sécuriser leur adhésion pour le projet d'architecture
- A - Phase Vision : Prise de hauteur sur la vision et les objectifs du business, meilleure définition du périmètre de l'architecture, combiner les objectifs des projets, contraintes des projets, définir un niveau de référence de hauteur, architecture cible dans le futur. Validation par des parties prenantes.
- B - Phase analyse du Business : référencer l'activité actuelle, les opérations actuelles, processus, les ressources et limitations, et ce que l'on peut faire mieux. Faire une nouvelle architecture business avec des nouveaux process et des nouvelles opérations.
- C - Phase Information Système / Data : Voir les systèmes d'informations, les flux de données et s'ils sont alignés avec les objectifs des précédentes phases.
- D - Phase Technologie : Examiner les technologies en place, faire une architecture cible pour le futur. (DC, Cloud, matériel, réseau, prérequis, sécurité, MFA, …)
- E - Phase Opportunités : Rechercher les projets, obligations qui permettent de remplacer les anciennes briques et mettre en place les briques de la nouvelle architecture
- F - Phase de Gestion de Migration : Prévoir les différentes étapes pour aller jusqu'à l'implémentation de la nouvelle architecture. Plans détaillés, roadmap, planning, gestion des ressources, budgets, analyse de risques… Création des lots de travail.
- G - Phase de Gouvernance : Qui est responsable de quoi dans la nouvelle architecture, monitoring des projets, des exécutions, fournir des conseils et résoudre des problèmes, valider les livrables, respecter les délais
- H - Phase d'accompagnement au changement : accompagner les différents changements au jour le jour (vulnérabilité, nouvelles opportunités, problèmes de performance, accès, législation, nouvelle application)